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際華3502: 落實“225、阿米巴”緊抓“五件事”

發布日期:2019-03-21
作者:際華3502公司 焦會利

       企業管理就是抓反復、反復抓,就是立規矩。近期,際華3502公司在推進“225”管理創新體系和“阿米巴”經營構建的過程中,按照黨委書記、執行董事周長勝的要求緊緊抓住“人、財、物、經營管理、企業規劃”五件事找問題、提要求、定措施。
       “人”是企業管理中最重要的一個方面,不管是“225”、“阿米巴”,還是其他工作的具體落地都離不開人。加強人的管理,際華3502公司從四個方面聯合出擊。一是明確組織、人員架構,每個部門、每一個人都要進行定崗、定責、定員、定薪,把人和組織機構對號核實。二是人才分類管理、培養。公司要求人力資源部要按照公司年會上提出的五類人才管理培養計劃進行分類管理,關心他們的成長和職業規劃。三是真正發揮薪酬體系的杠桿作用。制定科學的薪酬分配制度,八類人員工資,能計件的計件,能量化的量化,確保用于薪酬發放的這筆資金真正發揮作用。四是人力資源部和財務管理部盡快組織制定減員增效、降本壓費制度。
       資金平衡、安全是企業發展的生命線。為了積極將公司的成本優勢轉化為競爭優勢,際華3502公司要求資金流報表要準確、及時,為公司決定決策提供科學依據;每月的資金平衡要專人負責、專門督導,嚴把“生命線”;充足的資金流起來,企業才會具有鮮活的生命力;公司要積極利用第三方、收預付款等多種方法、多種方案減少資金占用,防范資金風險,確保資金流充足;按照價值工程規律,結合班組專業化規模效益,對生產任務進行策劃,根據分廠、班組的專業水平下達準確計劃,大的任務單要進行按單核算,制定目標成本進行監控。
       “物”占用的資金越小,說明企業資金結構越優化。為了解決“物”占用資金大的問題,際華3502公司主要從兩方面入手。一是控制住將要發生的資金占用,今后主輔料買、發、存以及成品存量都要按單生產,要努力做到“雙清零”。二是加強庫存“物”的處理,對庫存材料進行出售、退貨或代用,盡快回收資金。
       經營管理方面要積極推進“225”管理創新體系、全面預算管理、價值工程、流程再造等生產組織、經營模式,要對價值工程每個環節進行分解,分析產業鏈、價值鏈、供應鏈各環節存在的問題。際華3502公司綜合服務部要積極對接市場,市場布局早謀劃,要與策劃生產部積極對接,生產能力早預測,要以預算指標為工作總綱,進行指標分解;策劃生產部要按照9類產品(毛料類、作訓類、大衣、襯衣、帽子、下褲、棉被、針織、裝具裝備)專業化生產進行布局,按照價值工程安排生產,提供排產表、空余能力表、生產經營計劃表;優化流程,做到刪除、簡化、合并和除去。
       企業規劃方面,在確定戰略目標后要積極推進,同時要對場地、產業布局、設備、廠容廠貌、道路規劃等進行整體布局,以子規劃推進總規劃,以總規劃指導子規劃。。
       際華3502公司落實“225”管理創新體系和“阿米巴”經營體系構建,從緊抓“五件事”做起,實事求是找問題,實實在在抓落實,不斷精進和改善,最終實現企業高質量發展。
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